2022年1月15日，蘇州萊茵電梯股份有限公司2021年度管理會議順利舉辦。公司領導及各分公司負責人齊聚常熟，緊扣“開放協同，共贏未來”的主題，總結過去一年的工作，展望未來三年的發展規劃，宣布各項激勵政策，明確目標方向，描繪發展藍圖。

總結成績，尋找不足

年度工作總結匯報成為本次會議的重要一環，各分支機構負責人分別對自己區域的工作進行了總結，用直觀數據展現了在2021年取得的成績，深度剖析了工作中存在的問題及解決方案，列舉了自己的改進方法，明確了2022年的工作目標及計劃。

執行總經理鄭鋼先生充分肯定了各分公司同事一直以來的辛勤努力，肯定了整個銷售團隊認真負責的工作態度，回顧了2021年的工作成果，同時分析了自己的短板及不足。他指出整個銷售工作距離既定目標存在一定的差距，還有充分的上升空間。希望大家在新的一年里堅定信心，堅持不懈，咬住目標不放棄，爭取圓滿完成公司銷售任務。

制造板塊負責人張逢博先生及銷售支持部蔡雪茹女士也對各自板塊的工作做了相應的總結報告，多維度對各自團隊在2021年工作中的得與失進行了復盤總結，分析了遇到的困難及挑戰，問題產生的原因及改進措施，同時針對公司2022年新的部署進行新的調整及計劃。

董事長蔣黎明先生首先對各位在工作匯報中提出的對公司的改進及建議一一回復，接著從整個公司層面對過去3年進行了回顧，總結了在過去3年里公司的戰略調整，取得的成績，遇到的機遇與挑戰，結合數據對公司發展狀況進行了分析總結。同時，他還分享了萊茵大家庭中一些有突出表現的員工與事跡，正是有這一群可愛的萊茵人的默默付出與努力，萊茵這艘軍艦才能走得更遠更好。

開放協同，共贏未來

技術總監徐勤東先生給大家講解了目前正在進行的信息化管理系統再造工作，從產品信息化系統著手來促進整個產品流程的優化，提高技術處理及生產效率，從源頭減少發運及出入庫錯誤。

副總經理張維皓先生為大家解讀了2022年銷售政策及規范工作要求，為加強公司銷售管理工作，提高銷售隊伍的積極性，2022年公司銷售政策將迎來一些新的調整，對我們的銷售隊伍提出新要求的同時，也激勵著大家迎接挑戰，更好地完成既定目標。

總經理給大家解讀了公司未來三年的發展規劃，同時做了關于積極提高公司核心競爭力的演講。他從萊茵電梯戰略、實施股權激勵計劃、加速布局營銷渠道和服務網絡、產品協同發展、主要經營指標規劃等方面進行講解，明確了公司發展目標，堅定了大家的發展信心。

董事長蔣黎明先生隨后發布了公司合作伙伴股權激勵計劃及公司管理層股權激勵計劃草案，公司的發展離不開每一位合作伙伴的協助與支持，離不開每一位管理者的正確領導，也離不開每一位普通員工的不懈努力。只有大家一鼓作氣，協調發展，才能共贏未來。

至此，蘇州萊茵電梯股份有限公司2021年度管理會議圓滿落幕。2021年，在風雨兼程中謝幕。2022年，萊茵人將滿懷初心，繼續闊步前行，續寫更加精彩的篇章！